Gezocht werkloze 50+

Ben jij een tekstschrijver, marketeer, illustrator, consultant….

Wij werken in samenwerkingsverbanden. Wij geloven in een totaal propositie en het versterken van elkaars netwerk.

Wij zijn gespecialiseerd in verbeteren bestaande proposities en zetten nieuwe proposities in de markt. In essentie zorgen wij voor meer verkoop.

Wil je samen sterker staan?

Speel het spel The Blind Ideations

Het spel ‘the blind ideations’. Je weet niet wie welke idee heeft ingevoerd. Een idee krijgt punten als het gebruikt wordt voor een ander idee en als er op ´gedrukt´ is.  Het beste idee krijgt ´het gouden ei´.

´The blind ideations´ wordt gespeeld met TIPPIE.

Dit moet je weten voordat je gaat veranderen ….

Veranderen is een complex proces waarbij slechts 30% succesvol is. (Tom Koppelman van BusinessFitScan over verandervermogen). En dit is de belangrijkste succesfactor…

Wie weten er nu beter wat er aan de hand is in de organisatie en wat er moet verbeteren dan de eigen medewerkers? Maar…..

Ben Verwaayen (CEO British Telecom 2002 –2008). “Ik ben er in de loop van de jaren tot mijn stomme verbazing achter gekomen dat als mensen zeggen dat de cultuur er niet naar is om x te doen of y-gedrag te vertonen, dat de grootste angst daarachter is om af te gaan tegenover collega’s. Het is niet de angst om straf te krijgen of geen promotie te maken, het is gezichtsverlies. Dat is heel interessant. Het heeft me jaren gekost om dat te begrijpen.
Waarom mensen hun kop houden terwijl ze wat willen zeggen, is omdat ze naar links en naar rechts kijken en denken, hoe komt dat over op mijn collega’s.”

Onze aanpak is gebaseerd op ‘vermijden van gezichtsverlies’.  Onze aanpak doe je bij je huidige aanpak.

Zo kom je bij die 30% succesvolle veranderprojecten….

Zo kom je bij die 30% succesvolle veranderprojecten….

Veranderen is een complex proces waarbij gedrag doorslaggevend is. 30% is succesvol. En dit is de belangrijkste succesfactor…

Wie weten er nu beter wat er aan de hand is in de organisatie en wat er moet verbeteren dan de eigen medewerkers? Maar….. Ben Verwaayen (CEO British Telecom 2002 –2008)“Waarom mensen hun kop houden terwijl ze wat willen zeggen, is omdat ze naar links en naar rechts kijken en denken, hoe komt dat over op mijn collega’s. Het is niet de angst om straf te krijgen of geen promotie te maken, het is gezichtsverlies. Het heeft me jaren gekost om dat te begrijpen.”

Onze aanpak is gebaseerd op ‘vermijden van gezichtsverlies’.

Onze aanpak doe je bij je huidige aanpak.  Interesse?

LinkedIn update

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6323816258852708352

Hoe je jouw product wel goed laat lopen…

1. Begin bij het begin.

Doel bepaald? En ook de weg en de middelen om het doel te halen? Welk verhaal leidt naar welke doelgroep? En welke middelen zet je daarvoor in?
Stel eerst deze vragen. Je verkoopstrategie bepaald jouw succes.

2. Het verschil tussen droom en realiteit is actie.

Welke activiteiten zet je in om de doelen te bereiken?
Actie, actie en nog eens actie. Kortcyclisch achterhalen of je strategie werkt. Gebruik de Lean Startup Methodiek.