Hoe een open cultuur lastige vragen oproept voor OR?

‘Nieuwe governancecodes dwingen organisaties transparanter te worden, wat lastige maar ook boeiende vragen oproept voor de positie van de ondernemingsraad. Bij ABN Amro en het Jeroen Bosch Ziekenhuis zijn de ondernemingsraden betrokken bij het ontwikkelen van een open cultuur…..

Met de komst van topman Gerrit Zalm in 2008 werd transparantie een belangrijk thema bij ABN Amro. Een van zijn instrumenten was meer openheid ….. Zalm gaf zelf het goede voorbeeld door dagelijks een blog op het intranet te posten.’ (19 september 2017 artikel op www.ornet.nl)

Is dit een open cultuur of is dit eenzijdige openheid van management naar medewerkers? En hoe open zijn medewerkers naar het management? Kennelijk nog niet zo groot. In artikel staat namelijk dat men nog meer in dialoog wil.

Is men überhaupt in een dialoog wel open? Durft men alles te vertellen? Of worden er diplomatieke en sociaal wenselijke antwoorden gegeven?

Wil je een open cultuur? Ga dan in dialoog met ons en leer onze aanpak kennen.

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6318019644322045953

(https://www.ornet.nl/blog/2017/09/19/open-cultuur-roept-lastige-vragen-op-voor-or/)

 

Zo weet je wat er echt speelt in een bedrijf…

Wat er echt speelt en wat mensen denken, wordt niet besproken tijdens vergaderingen. De koffie-automaat is de favoriete plek.

Hoe krijg je die meningen, ideeën en gedachten gedeeld. Hoe komen die meningen, ideeën en gedachten bij management terecht? En hoe zorg je er voor dat er ook echt iets mee gedaan wordt?

Hiervoor laten we momenteel een app bouwen. Wordt vervolgd…..